Im Fokus– Benno Pamer

Benno Pamer
CEO Torggler

Welches Wort verbinden Sie ganz spontan mit Intuition?

Intuition spielt eine Schlüsselrolle bei wichtigen Entscheidungen. Sie ist wie ein unsichtbarer Ratgeber, der oft den entscheidenden Impuls liefert, wenn Daten und Fakten allein nicht ausreichen. Oft fühlt sich die Intuition auch an wie ein Geistesblitz, der seine Kraft aus Erfahrung und Handlungsmustern des Unterbewusstseins speist.

Auf einer Skala von 1 bis 5, wie wichtig ist Ihnen Intuition bei wichtigen Entscheidungen? (1 = gar nicht wichtig, 5 = sehr wichtig)

Mindestens eine 4. Intuition spielt eine große Rolle für mich, denn oft sind es die unbewussten, schnellen Eingebungen, die sich als wichtig erweisen. Wir befinden uns in unserem Unternehmen in einer Umbruchphase und müssen oft schnell die möglichst richtigen Entscheidungen treffen. Hier ist die Intuition fundamental, da nicht immer alle Entscheidungen von gesicherten Fakten gestützt werden können.

Vertrauen Sie bei wichtigen Entscheidungen Ihrem Kopf oder Bauch? Warum?

In kritischen Situationen verlasse ich mich häufig auf mein Bauchgefühl, da es oft schneller und umfassender auf gesammelte Erfahrungen und unbewusstes Wissen zurückgreift als eine rein rationale Analyse. Am besten funktioniert meiner Meinung nach eine Symbiose aus vorbereiteten Daten und Fakten und Intuition, die wie ein Scanner über diese Daten läuft und die Entscheidungsfindung unterstützt.

Welche Rolle spielen Bauchentscheidungen in Ihrem Privatleben?

In meinem Privatleben versuche ich, mich oft auf Bauchentscheidungen zu verlassen. Um spontan und authentisch zu handeln, sei es in meiner Beziehung, bei der Auswahl von Aktivitäten oder in kritischen Lebensentscheidungen, ist es wichtig, sich mit getroffenen Entscheidungen auch wohlzufühlen. Selten habe ich die Erfahrung gemacht, dass eine Entscheidung, bei der ich mich nicht wohlgefühlt habe, etwas Positives hervorgebracht hat.

Und welche in Ihrem Unternehmen?

Im Unternehmen ist Intuition für mich ein wichtiger Teil des Entscheidungsprozesses. Neben Daten und Analysen verlasse ich mich, besonders bei unklarer Datenlage, auf mein Bauchgefühl. Natürlich sind Entscheidungen im Personalwesen und in kreativen Projekten häufiger davon betroffen.

Welche war Ihre letzte intuitiv getroffene Entscheidung?

Meine letzte intuitiv getroffene Entscheidung betraf die Beförderung eines Mitarbeiters. Obwohl der Mitarbeiter keine Führungserfahrung in seinem Bereich hat, sagte mir mein Bauchgefühl, dass er in diese Funktion wachsen kann und für uns ein wichtiges Mitglied im Management sein wird. Ob dieses Bauchgefühl richtig war? Die Zukunft wird es zeigen.