Im Fokus – Nicola Calabrò

Nicola Calabrò
Amministratore Delegato e Direttore Generale Sparkasse

Che parola Le viene in mente spontaneamente quando pensa all’intuizione?
L’intuizione può nascere da una reazione non basata su una riflessione strutturata, ma può essere una scelta basata sull’istinto.

Su una scala da 1 a 5, quanto è importante per Lei l’intuizione nelle decisioni importanti? (1 = per niente, 5 = molto importante)
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Quando deve prendere una decisione importante si affida di più alla testa o alla pancia? Perché?
Mi piace considerare la possibilità di agire di pancia, ma aggiungere, prima di decidere anche un momento di valutazione più razionale.

Che ruolo hanno le decisioni prese “di pancia” nella Sua vita privata?
Spesso hanno prevalso, alcune volte con buoni esiti, altri meno.

E nella Sua azienda?
In azienda può prevalere l’istinto purché sia formato dall’esperienza. L’istinto come metodo di decisione basato sull’aver già vissuto momenti in cui una persona si è formata può essere molto importante ed efficace.

Qual è stata la Sua ultima decisione intuitiva?
Nel costruire il nuovo piano strategico alcune proposte chiave sono state frutto di intuizioni, ma vedono alle spalle tanta esperienza che crea le basi per avere le intuizioni.

Foto: © Südtiroler Sparkasse